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激蕩三十年(連載)-《1994 青春期的躁動(dòng)》(五)柳傳志終生得意的事

來源:西安網(wǎng)站制作   日期:2015-05-22 13:58:20   點(diǎn)擊:3042

 一直拖到12月8日,中關(guān)村(行情論壇)的聯(lián)想公司才匆匆舉辦了創(chuàng)業(yè)10周年的慶典會(huì),副總裁李勤對(duì)柳傳志說,“如果再不辦,就沒有時(shí)間了?!贝藭r(shí)的柳傳志其實(shí)一點(diǎn)也沒有辦慶典的心思,一些棘手的事情正讓他日日煩躁不安。在創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭,已經(jīng)50歲的他陷入了職業(yè)生涯最黑暗的低谷,他的企業(yè)成長乏力,前途莫測,并肩合作多年的親密戰(zhàn)友反目成仇,而他的身體也令人擔(dān)憂,三年前處理香港危機(jī)時(shí)落下的美尼爾氏綜合癥時(shí)常發(fā)作,讓他痛苦不堪。

    這時(shí)候的聯(lián)想用內(nèi)外交困來形容一點(diǎn)也不為過。跟巨人集團(tuán)的史玉柱面臨的情形一樣,聯(lián)想正陷入電腦業(yè)的寒冬之中。國際電腦品牌商猛烈地沖擊市場,而受宏觀調(diào)控的影響,國內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的采購能力卻不見起色。在過去的幾年里,聯(lián)想一直是各大部委和大型國有企業(yè)的主要電腦供應(yīng)商,這一塊的滯銷讓公司很受打擊,此外,人民幣的持續(xù)貶值也讓聯(lián)想的進(jìn)口零部件成本大大提高。數(shù)據(jù)顯示,在1989年前后,國產(chǎn)電腦的全國市場占有率為67%,而到1993年猛降到了22%,幾乎潰不成軍。作為國內(nèi)品牌的龍頭,聯(lián)想受到的沖擊可想而知。

滄海橫流,方顯英雄本色。在聯(lián)想史上,1994年被定義為“轉(zhuǎn)折年”,因?yàn)?,一些決定性的事件都是在這種危難時(shí)刻發(fā)生的。

先說一件讓柳傳志終生得意的事情。就是在這種舉步維艱的情形中,他靈活斡旋,完成了一件日后看來無比重大的工作,那就是聯(lián)想股權(quán)的清晰化。

其實(shí)從幾年前開始,柳傳志就一直在為聯(lián)想的股權(quán)清晰而努力。是一個(gè)極其富有謀略的人,他深知在當(dāng)前的國情下,股權(quán)清晰到人是一塊“熔化中的黃金”,既誘人又毀人,他不甘心無所作為,但又絕不鋌而走險(xiǎn)。1988年,他對(duì)香港公司的股份設(shè)計(jì)便很耐人尋味。1992年,他又申請(qǐng)將公司脫離計(jì)算所的管轄,而直接納入中國科學(xué)院的名下。1994年2月,聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市,柳傳志乘機(jī)提出了一個(gè)“股份制改造的方案”。按此方案的設(shè)想,聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國家所有,45%歸員工。對(duì)于這個(gè)方案,中國科學(xué)院沒有異議,但是卻立即被財(cái)政部和國有資產(chǎn)管理局打回,畢竟在當(dāng)時(shí),如此大膽的股權(quán)清晰尚無先例,誰也不敢擔(dān)當(dāng)“國有資產(chǎn)流失”的罪名。

柳傳志當(dāng)即退而求其次,他提出了紅利分配的方案:65%歸中科院,35%歸員工。在這一部分,中科院有完全的決定權(quán),開明的院長周光召對(duì)聯(lián)想情有獨(dú)鐘,很快同意了這個(gè)方案。柳傳志進(jìn)而又將35%的分紅權(quán)進(jìn)行了明確的分割:1984年的開創(chuàng)者占35%,1986年之前加入公司的占25%,1986年之后的占40%。

在當(dāng)時(shí),聯(lián)想身陷重圍,未來混沌而黯淡。這些數(shù)字都是“紙上財(cái)富”,并無現(xiàn)成利益,因此,從中科院的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)的員工,都沒有把它當(dāng)做一回事。10年后,柳傳志說,“今天看來,我們做了一件非常重要而又聰明的事。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家分的是一張空餅,誰也不會(huì)計(jì)較,如果在今天,已經(jīng)形成了一張其實(shí)的餅,再來討論方案就會(huì)困難100倍了?!毖赞o之中,分明是百般的僥幸。2000年,正是在這個(gè)方案的基礎(chǔ)上,35%的分紅權(quán)又在柳傳志的努力下變成了股權(quán),聯(lián)想的資產(chǎn)清晰百轉(zhuǎn)千回終于,水到渠成。

    股權(quán)的清晰事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展,而眼下另一個(gè)要命的事情是,聯(lián)想到底該往何處去。

    當(dāng)時(shí)中關(guān)村(行情論壇)幾乎所有的知名電腦公司都放棄了最艱難的自主品牌經(jīng)營,退而做跨國品牌的代理——長城做的是IBM,方正做DEC,四通做康柏,而業(yè)界風(fēng)頭最勁的史玉柱則已經(jīng)宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)保健品,這些對(duì)聯(lián)想高層的決策都有不少的影響。就是在這一點(diǎn)上,公司的兩大靈魂人物,柳傳志和倪光南發(fā)生了致命的分歧。退縮或轉(zhuǎn)行,都不是他們的選擇,分歧發(fā)生在突圍的方向上。

    倪光南是聯(lián)想漢卡的發(fā)明人,他一直被視為聯(lián)想高科技的象征。然而,在1994年前后,由于軟件系統(tǒng)的升級(jí),漢卡產(chǎn)品在市場上江河日下,對(duì)公司的貢獻(xiàn)率已經(jīng)微不足道。倪光南決心為聯(lián)想創(chuàng)造新的技術(shù)制高點(diǎn),他選中的方向是“芯片”。當(dāng)時(shí)國際上,芯片技術(shù)日新月異,英特爾等公司把持著技術(shù)的方向。如果聯(lián)想能夠在這一領(lǐng)域獲得突破,將一舉確立其在全球電腦產(chǎn)業(yè)中的地位。倪光南對(duì)自己的發(fā)現(xiàn)激動(dòng)不已,他奔波于上海、香港等地,廣攬人才,成立“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”,試圖畢其功于一役。他的這個(gè)設(shè)想被稱為“中國芯”工程,因其無限的想象空間而得到中科院和電子工業(yè)部的熱情支持,中科院和電子工業(yè)部甚至承諾由聯(lián)想牽頭,組織有實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)一起參與,制訂一個(gè)國家投資計(jì)劃。

    然而,倪光南的方案卻出人意料地遭到了柳傳志的反對(duì)。在柳看來,芯片項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大,非聯(lián)想現(xiàn)有實(shí)力可支撐,中國公司在技術(shù)背景、工業(yè)基礎(chǔ)、資本實(shí)力及管理能力等方面,都還無法改變世界電腦行業(yè)的格局。倪光南“真的就是技術(shù)至上,并不清楚整個(gè)市場是怎么回事”,因此,柳傳志在給倪光南的一封信中明確表明,“我本人不同意倉促上馬”。按他的想法,聯(lián)想應(yīng)該加大自主品牌的打造,發(fā)揮成本上的優(yōu)勢(shì),實(shí)施產(chǎn)業(yè)突圍。因此,他任命楊元慶擔(dān)任新組建的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理,把微機(jī)的整個(gè)流程都交給了這位30出頭的年輕人。在他看來,“有了高科技產(chǎn)品,不一定就能賣得出去,只有賣出去,才能有錢。”

    就這樣,十年聯(lián)想走到了一個(gè)動(dòng)蕩的岔路口。柳倪關(guān)系迅速惡化,倪光南無法克制自己的失望和對(duì)柳傳志的不理解,很快,聯(lián)想的每一次工作會(huì)議都成了兩人的爭吵會(huì)。這兩個(gè)都對(duì)自己的判斷十分自信的領(lǐng)導(dǎo)者根本無法說服對(duì)方,柳傳志認(rèn)為倪光南在“胡攪蠻纏”,而倪則說,“我永遠(yuǎn)和你沒完。”他開始向上級(jí)控告柳傳志作風(fēng)霸道,進(jìn)而控告其有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。

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