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《2004:表面的勝利》(二)德隆每天都在處理危機

來源:西安網(wǎng)站制作   日期:2015-06-03 09:07:56   點擊:2442

隨著宏觀經(jīng)濟的驟然趨冷,一個幾乎沒有懸念的伴生事實就是股票市場的雪崩。4月3日,就在風(fēng)雨飄搖之中,號稱“中國最大民營企業(yè)”的德隆集團召開最后一次高管會議,總裁唐萬新感到“末日”真的要降臨了。這一天正是他40歲的生日。

    在過去的幾年里,德隆一直是中國商業(yè)界里最高調(diào),也是最神秘的民營企業(yè)。為了維持德隆系的高價股形象,唐萬新選擇了冒險而激進的擴張策略。他提出了一個又一個規(guī)模驚人的投資項目,其中包括投資100億元的農(nóng)村超市集團、投資60億~100億元的中國最大重型汽車集團、投資55億元的畜牧業(yè)和旅游項目,這些重量級的項目如一顆顆能量驚人的照明彈,讓人們眼前大亮,不敢逼視。2002年11月,唐家兄弟的老大唐萬里當(dāng)選中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席。他對媒體宣布,“德隆將在三年內(nèi),進入‘世界500強’。此時的德隆看上去處在輝煌的巔峰,它宣稱控制了1200億元的資產(chǎn),擁有500多家企業(yè)和30萬名員工,涉足二十多個領(lǐng)域,儼然中國民營企業(yè)中的“航空母艦”。外界對德隆的實際狀況一直不甚了解,一直到2004年1月,在胡潤公布的“2003年資本控制50強”中,德隆唐氏仍以控制217億元的上市公司市值赫然位列諸強之首。

    而事實上,德隆早已病入膏肓。后來,唐萬新承認,早在“2001年之后,我每天的工作就是在處理危機”。為了不讓德隆系的股價高臺跳水,他陷入苦戰(zhàn)。資金的調(diào)度成為德隆生存的頭等大事,公司形成了一個“頭寸會”制度,每天下午3點準時召開,風(fēng)雨無阻。唐萬新是“頭寸會”的總調(diào)度人,他每天親自主持會議,旗下各金融機構(gòu)把當(dāng)天的危機程度和數(shù)據(jù)以及“頭寸”寫在黑板上,然后唐萬新根據(jù)風(fēng)險程度逐筆拍板,決定哪一筆頭寸解決哪一筆危機,精確至每1元錢。唐萬新拍板的過程一般10分鐘就結(jié)束,然后把當(dāng)天“頭寸會”的統(tǒng)計報表用碎紙機碎掉,防止流失到外面及留下記錄。

    唐萬新做的最后一次掙扎是試圖直接進入地方城市的商業(yè)銀行。德隆從大型商業(yè)銀行中獲得貸款的可能性已經(jīng)越來越小,而國內(nèi)城市商業(yè)銀行則有百余家之多,資產(chǎn)總額5500億元,存款4500億元。如果能夠進入,德隆將真正形成實業(yè)投資與金融緊密結(jié)合的財團模式,并有可能徹底地將自己洗白。2002年6月,德隆通過6家影子公司控股昆明市商業(yè)銀行,成為總計持股近30%的大股東。9月,它又通過湘火炬出資,購得株洲市商業(yè)銀行增擴后總股本的11.73%,同時,它還染指長沙市商業(yè)銀行和南昌市商業(yè)銀行。在不到一年的時間里,德隆先后與至少6個城市的商業(yè)銀行達成了控股或參股的協(xié)議。在民營企業(yè)高歌猛進的2003年,德隆對金融業(yè)的滲透被認為是民營資本進入壟斷領(lǐng)域的嘗試。對唐萬新來說,他的目的其實就是三個。其一,進入銀行董事會后,可以用各種項目及關(guān)聯(lián)公司之名,從中獲取資金。后來的事實也正是如此,德隆從山東一個城市商業(yè)銀行獲得的貸款量就達到了40億元之巨。其二,在股市上炒作參股金融的概念,支撐及刺激已顯疲態(tài)的德隆系股票。其三,如果參股成功,北京代開發(fā)票甚至城市商業(yè)銀行獲準上市,那么,德隆的“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略將畢其功于一役。

    然而到2004年初,德隆的資金困境仍然沒有得到改善,唐萬新將德隆系內(nèi)幾塊質(zhì)量較好的資產(chǎn)都相繼質(zhì)押給了銀行卻仍舊無法緩解積重難返的斷血之虞。正是在這樣的時刻,宏觀調(diào)控大閘陡然落下,與此同時,德隆試圖進入城市商業(yè)銀行的報告被銀監(jiān)會駁回。局勢終于惡化到無法自控的地步。4月2日,德隆史上最后一次全體高層會議在沉悶的氣氛中召開,會議決定了最后的一次“自救行動”,發(fā)動德隆機構(gòu)的所有員工都去購買“老三股”,部門經(jīng)理1萬股,普通員工1千股。站在“不惑之年”門檻上的唐萬新傷感地說,“這道坎過去了,德隆還會有更美好的未來,若過不去,大家再也沒有機會坐在一起開會了?!?

    真正意義上的災(zāi)難從10天后正式開始了。先是合金投資率先跌停,接著“老三股”全線下挫,數(shù)周之內(nèi),股市就將德隆過去5年所創(chuàng)造的奇跡和紙上財富全數(shù)抹去,流通市值從最高峰時的206.8億元下降到2004年5月25日的50.06億元,旦夕間蒸發(fā)將近160億元之巨。①這年7月,中央政府決定由華融資產(chǎn)管理公司全權(quán)托管德隆的所有債權(quán)債務(wù)事宜,德隆被肢解出售。12月,武漢市檢察院以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由逮捕唐萬新。2006年4月,唐萬新因“非法吸收公眾存款罪”及“操縱證券交易價格罪”兩項罪名,被判處有期徒刑8年和40萬元罰款。

    德隆系如同一只跛腳的巨獸,它的可怕崩塌,很快連累噤若寒蟬的股市。年初,滬深兩市曾經(jīng)開出過一個小陽春,滬市股指從2003年11月的1307點升到這年4月7日的1783點,然而,隨著宏觀調(diào)控的來臨,股市應(yīng)聲下挫,在德隆系的狂跌效應(yīng)下,市場哀鴻遍野,股指屢屢破位下行,輕破1 300點等歷史關(guān)口和心理關(guān)口,到年末,上證 綜合指數(shù)(行情 股吧)和深證綜合指數(shù)分別收于1266.5點和315.81點,比年初分別下降15.4%和16.6%。創(chuàng)下2000年以來的新低點。

    在30年企業(yè)史上,2004年是繼1997年之后的第二個“崩潰之年”,昂然進軍上游壟斷行業(yè)的民營企業(yè)幾乎全軍覆沒,而那些對宏觀風(fēng)險缺乏防范經(jīng)驗的企業(yè)也付出了慘重的學(xué)費。除了鐵本和德隆之外,相繼爆發(fā)重大危機的大型民營企業(yè)還有IT業(yè)的托普、房地產(chǎn)業(yè)的順馳,以及顧雛軍接手的科龍和張海收購的健力寶等。①相關(guān)案例見《大敗局2》,浙江人民出版社2007年版。  

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